“爸爸，哥哥說我是混蛋的兒子。”
“不要介意”，爸爸說，“我會原諒他的。”
“可我不原諒他！”小孩怒氣沖沖，“他也是混蛋的兒子！”
有一家賣水餃的小吃店都沒生意，於是她就去請問師公要怎麼辦。
師公說：你要去找一個新鮮的尸體把它的肉包成水餃，然後賣出去這樣生意就會很好了，但是囑咐他們家的人千萬不能吃這種水餃，不然就會有很KB的事情發生。
老板試了試效果果真很好，於是她就再去找尸體。
隔天她的兒子要帶便當，可是卻找不到於是他就去冰箱找看看，結果發現了一個便當盒他以為是他的就帶走了，沒想到盒子裡是爸爸賣剩的餃子，他中午時掀開來看下了一跳，早上餃子明明是10個為何馬上就變成5個，他又試了試把蓋子蓋起來再掀開又變成2個了！
知道為甚麼嗎？因為餃子黏在蓋子上了。
婦女甲：“我丈夫隻關心足球，你看，我怎樣才能將丈夫的注意力從電視上轉到我身上來呢？”
婦女乙：“穿透明的衣服吧。”
婦女甲：“要是這也不奏效呢？”
婦女乙：“那就在背上貼個號碼。”
“媽媽，你不愛我。”“傻孩子，媽媽不愛你愛誰啊？”“你們兩個媽媽都愛。”“那你為什麼給弟弟生個哥哥，卻不給我生個哥哥。”
我認識一個演員，他在戲沒有演出之前，就到台前來向觀念鞠躬謝幕。”
“他為什麼這樣做呢？”
“以免戲演完了再去謝幕，台下就沒有觀眾了。”
某人以伐木為生。一天他的孩子說：「爸爸您以後不必再勞苦了。」
父親：「為什麼？」
孩子：「因為我把你的斧頭了。」
辦公面積日漸緊張，老板向全公司征集解決方案（當然是在不增加租金的前提下）。應者踴躍、競爭激烈，最後一份方案脫穎而出。出乎意料，這份方案並非來自空間感強的設計部，也不是出自足智多媒的策劃部，倒是從未寫過方案的辦公室力拔頭籌。
該方案要點如下：
主旨：以最低成本增加辦公面積。
解決辦法：將洗手間數量由五個縮減到兩個，另外三個可改造成庫房或小辦公室。
理論依據：改造後我公司將有兩個洗手間，共計兩個蹲位。公司現有員工64人（董事長、總經理有專用洗手間，不計在內），平均每個蹲位每天要接待32人。研究結果顯示，一個正常的成年人，每天在工作時間內隻需上兩次洗手間，每次不超過三分鐘，故每個洗手間的實際佔用時間為3.2小時，也就是說還有4個多小時處於閑置狀態。綜上所述，將洗手間減少到兩個完全可行。
相應效益：洗手間數量減少，使用難度增加，公司至少還有以下兩方面好處：一方面可增加工作時間，另一方面員工考慮到上洗手間的難度，飲水時會有所顧忌，減少飲水量，降低公司管理成本。
可能出現的問題：經過科學論証，兩個蹲位完全可以為64人提供服務，但因為生理周期的緣故，難免發生撞車現象。
對策：公司可發行“上廁卡”，分金卡、銀卡、銅卡三個級別。金卡發放對象為經理級，銀卡為主管級，銅卡為員工級。經理每天可領取4張上廁卡，主管可領3張，員工隻能領2張。當兩人或三人同時需用洗手間時，金卡優先，銀卡次之，銅卡再次。當幾人同時使用一種卡時，願一次使用兩張卡者優先，否則視具體情況協商處理。該卡當日有效、過期作廢、允許轉讓、不得挂失。建議董事長或總經理在卡上簽字，以防假冒。
總經理對此方案的批示如下：
方案很好地解決了問題，又節約了開支，可將卡名改為“洗手卡”；至於防偽，由辦公室主任簽名即可。
去食堂打飯，天啊，4兩米飯裡竟然有6隻“小強”！！！文質彬彬的我再也按耐不住心裡壓抑已久的憤怒了，我怒氣沖沖地來到打飯窗口，重重地把那一斤八兩的鐵飯盒往窗台上一摔，剎那間，喧鬧的食堂靜了下來，一千多雙的眼睛注視著這裡……隻見打飯的劉師傅面不改色心不跳，從容地把我飯盒往外一推：“說了多少遍了，集齊7隻蟑螂，才能換豆包一個！”眾人皆翻……
孩子：“爸爸，這冒煙的是什麼？”
爸爸：“記住，冒煙的是煙囪。”
孩子：“喚，知道啦！爸爸，那你的鼻子為什麼不叫煙囪呢？”
爸爸：“……”
在一間瘋人院裡，一名瘋子在半夜和護士吵鬧堅持他不是瘋的。
於是，醫生就用一個測驗試驗他，醫生拿來了一個手電筒往天空照。
醫生對病人說，你看見了手電筒所發出的光柱嗎？
如果你不是瘋的，就請你靠著手電筒的光柱爬上去。
瘋子若有其事的說，醫生，雖然我不是瘋子，但我也不是笨蛋。
如果，我爬到一半你把手電筒關掉，我不是要掉下來嗎？
没有评论:
发表评论