有一天，小王看到一則招聘廣告：“動物園招收一名大象保育員，歡迎愛護動物者應聘。”於是他去應聘。
見到經理後，經理說需要面試，於是帶他到了大象邊，對他說：“你要讓它先搖頭，再點頭，然後跳到面前的水池子裡。小心，它脾氣大。”於是，小王來到大象跟前，對他說：“你認識我嗎？”大象搖搖頭。“聽說你脾氣很大，是嗎？”大象點點頭。他走到了大象背後，從身上取出一把水果刀，用力刺了大象屁股，大象嗷的一聲跳到了水池子裡。
經理很生氣，但是他畢竟完成了任務。於是經理把大象拖出來後，給了他另一次機會，說：“現在你要讓它先點頭，再搖頭，然後跳到水池子裡。還有，把你的刀給我。”小王交出了刀後，來到大象面前，說：“現在你認識我了嗎？”大象小心的點點頭。“你現在脾氣還大嗎？”大象搖搖頭。“你知道現在該怎麼辦了嗎？”聲落，大象自己跳入水池子中。
一次爭吵後，老酷讓氣得無話可說，於是向對老婆一咧嘴：“我真成你的追星族啦！”
老婆轉怒為喜：“是嗎？”
老酷慢條斯理搖頭晃腦：“我追的是顆掃帚星。”
“媽媽，你聽，鄰家的小幸子把成績單上的‘1’改成了‘5’，他
媽媽發現了，正在狠狠地罵她呢！”
“那孩子真不像話，你可不是那樣的人，對吧？”
“我才不像她那麼蠢呢！我隻改成了‘4’！”
某醫院骨科資料室內的資料員因買物付的價錢過高，於是很傷心欲絕地道：“我要去跳樓，你們都別拉我。”某醫生在身後大喊：“小心別把骨頭摔壞了，我還要留著做骨架標本呢！”
“老師，您說地球每時每刻都在轉動，我一點感覺都沒有。可我爸爸說，他有時候能感覺到。”
“哦？你爸爸是怎麼感覺的？”
“每當他酒喝多了的時候。”
有個有錢人的兒子，已經30歲了，還是什麼事都不懂，隻知道
依靠著父親糊裡糊涂地過日子。
一天，他父親請了個瞎子來算命。他父親50歲了，算命瞎子說
可以活到80歲。又給他算了一下，說他可以活到62歲。
他聽後，傷心地大哭起來，說：“我父親隻能活到80歲，那麼，
我60歲以後的兩年靠准來養活呢？”
一天，老鼠遇到大象，老鼠給大象說了一句話，把大象嚇暈過去啦，第二天，大象遇到老鼠，大象又給老鼠說了一句話，把老鼠嚇死啦。因為老鼠給大象說：“大象，我懷了你的孩子。”而大象給老鼠說：“老鼠，我們再來一次，好嗎？”
辦公面積日漸緊張，老板向全公司征集解決方案（當然是在不增加租金的前提下）。應者踴躍、競爭激烈，最後一份方案脫穎而出。出乎意料，這份方案並非來自空間感強的設計部，也不是出自足智多媒的策劃部，倒是從未寫過方案的辦公室力拔頭籌。
該方案要點如下：
主旨：以最低成本增加辦公面積。
解決辦法：將洗手間數量由五個縮減到兩個，另外三個可改造成庫房或小辦公室。
理論依據：改造後我公司將有兩個洗手間，共計兩個蹲位。公司現有員工64人（董事長、總經理有專用洗手間，不計在內），平均每個蹲位每天要接待32人。研究結果顯示，一個正常的成年人，每天在工作時間內隻需上兩次洗手間，每次不超過三分鐘，故每個洗手間的實際佔用時間為3.2小時，也就是說還有4個多小時處於閑置狀態。綜上所述，將洗手間減少到兩個完全可行。
相應效益：洗手間數量減少，使用難度增加，公司至少還有以下兩方面好處：一方面可增加工作時間，另一方面員工考慮到上洗手間的難度，飲水時會有所顧忌，減少飲水量，降低公司管理成本。
可能出現的問題：經過科學論証，兩個蹲位完全可以為64人提供服務，但因為生理周期的緣故，難免發生撞車現象。
對策：公司可發行“上廁卡”，分金卡、銀卡、銅卡三個級別。金卡發放對象為經理級，銀卡為主管級，銅卡為員工級。經理每天可領取4張上廁卡，主管可領3張，員工隻能領2張。當兩人或三人同時需用洗手間時，金卡優先，銀卡次之，銅卡再次。當幾人同時使用一種卡時，願一次使用兩張卡者優先，否則視具體情況協商處理。該卡當日有效、過期作廢、允許轉讓、不得挂失。建議董事長或總經理在卡上簽字，以防假冒。
總經理對此方案的批示如下：
方案很好地解決了問題，又節約了開支，可將卡名改為“洗手卡”；至於防偽，由辦公室主任簽名即可。
有一個人因為壞事做太多了，死後被判下地獄接受酷刑，判官告訴他，有三種酷刑可以選擇，第一種是放在滾燙的熱水中，一直滾，一直滾。那人說：“太可怕了，第二種呢？”
判官又比給他看，第二種是把一個人的頭、腳、手全部用繩子綁起來，然後五馬分尸。那個人看了，更害怕的說：“那...那第三種呢？”判官又帶這個人去看第三種酷刑，那個人一看，看到一群人站在一個深及膝蓋的糞池裡，愉快的聊著天，那個人想，還好嘛，比前二個好多了，隻是臭一點，他就跟判官說他選這一個。然後他就站進那個糞池裡了，過了一會兒，判官過來跟大家說：“好了，午茶時間結束，現在馬上換回頭在下腳在上的姿勢。”
答：有一次很大的地震把恐龍滅絕了。
恐龍去拍電影了。(……原來如此。)
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